福
福田精密工業 工場長 福田様
受注・工程・在庫を一元管理し、生産状況を見える化。納期遵守率が上がり、現場の混乱が減りました。
BEFORE
依頼のきっかけ・困っていたこと
受注・工程・在庫の管理が部署ごとにバラバラで、生産状況の把握が難しく、納期遅れや手配漏れが発生していました。
CONSULTING
依頼した理由・ご相談の流れ
製造現場の業務フローを理解し、現場で使える仕組みを作ってくれることを重視しました。
AFTER
依頼後の変化・導入の効果
受注・工程・在庫を一元管理し、生産状況を見える化。納期遵守率が向上し、手配漏れや現場の混乱が減りました。データに基づく生産計画が立てられるようになりました。
現場が落ち着き、納期も守れるようになりました。感謝しています。